قاسمي پور افشار:‌ استفاده از سرمايه انساني توانمند، راه دستيابي به بهره وري است

معاون وزير نيرو در امور تحقيقات و منابع انساني، استفاده و سرمايه گذاري بر روي منابع انساني توانمند را يكي از راه هاي مهم در دستيابي به بهره وري مناسب در وزارت نيرو و شركت هاي تابعه آن عنوان كرد.

به گزارش روابط عمومي شركت آب منطقه اي تهران، مهندس "عليرضا قاسمي پورافشار" امروز (سه شنبه) در همايش ضرورت و اهميت ارتقاي بهره وري در صنعت آب و برق كه به همت و ميزباني شركت آب منطقه اي تهران برگزار شد، اظهار كرد: وقتي به خروجي و نتايج عملكرد سازماني كه افراد دانشمند و توانمند، سرمايه و منابع مالي فراوان و زمان بسيار را گردآوري كرده است تا به اهداف عالي خود دست يابد، نگاه مي كنيم مي بينيم كه با آنچه توان و ظرفيت واقعي آن است بسيار فاصله دارد و در نتيجه كارآيي اين سازمان بايد به طور قطع بيشتر از وضعيت فعلي باشد.

 قاسمي پورافشار با اشاره به اينكه بهره وري از دو ديدگاه كمي و كيفي تعريف و بيان مي شود، گفت:‌انجام كار به روش درست و انجام كار درست كه در علوم مديريت امروز مطرح شده در واقع يكي از تاكيدات اسلام است كه پيامبر بزرگوارمان به اين موضوع به خوبي اشاره كرد اند. ايشان حتي در گذاشتن سنگ قبر بر روي انسان مرده نيز بر درست انجام شدن كار تاكيد فراوان داشتند.

وي با بيان اينكه كارآيي و اثربخشي نيز در اين تعاريف به خوبي مشخص است، افزود: نسبت ورودي به خروجي و داده و ستانده از تعارف كمي بهره وري است كه بايد مورد توجه سازمان ها و شركت هاي مختلف قرار گرفته و به آن عمل شود.

به گفته وي، شاخص هاي تكنيكي، سازماني، انساني، اجتماعي، سياسي و اقتصادي، شش شاخص مهم بهره وري به حساب مي آيند كه يك سازمان بدون در نظر گرفتن هر يك از آن ها نمي تواند به بهره وري دست يابد.

معاون تحقيقات و منابع انساني وزير نيرو، با اشاره به اينكه ايجاد انگيزه و استفاده از آن در سازمان هاي بهره ور از جمله ابزارهايي است كه بايد مورد توجه ويژه قرار گيرد، تصريح كرد:‌ در كنار اينكه بايد در سطوح بالا افراد كارآمد و توانمند مورد استفاده قرار گيرند، انگيزه و ابزارهاي ايجاد خلاقيت و اشتياق نيز بايد در اختيار آن ها قرار گيرد.

قاسمي پورافشار در همايش ارتقاي بهره وري در صنعت آب و برق، قفل شدن امور و فعاليت ها را در يك سازمان نتيجه برنامه ريزي و تصميم هاي اوليه اشتباه در سازمان عنوان كرد و افزود:‌ به عنوان مثال اگر سازماني بيش از ظرفيت و نياز خود نيروي انساني جذب كرده باشد به جاي توليد و حركت پويا به سمت جلو بايد دغدغه اصلي خود را بر خدمات رساني به نيروي زير پوشش خود قرار دهد و اين مسئله سبب قفل شدن فعاليت ها مي شود.

وي تاكيد كرد:‌ساختاري كه به سمت توليد بيشتر و صنعتي شدن پيش رود به بهره وري بالاتر دست خواهد يافت. از طرف ديگر اين سازمان بايد نقش خود را در جامعه و اقتصاد خرد و كلان يك كشور ايفا كند و نمي توان اين عوامل را جدا از يكديگر ارزيابي و تحليل كرد.

وي در پايان گفت: جاده مديريت همواره صاف و يك دست نيست و اگر سازمان خود را براي شرايط بحران و سخت آماده نكرده باشد به طور يقين آسيب هاي جدي و فراواني خواهد ديد. از اين رو به نظر مي رسد هزينه كرد در منابع داخلي از جمله تحقيق و توسعه و جذب دانش جديد در جهت زايندگي و ارتقاي بهره وري نقش موثري داشته باشد.